这种确定性 ，计中
4000万 ，企业不是搞玄学 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，每次的中标单位和价格、”
王健说 ，得四处找人打听 、哪些合同什么时候到期 。大家忙成一团 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，以往的中标单位的信息 、哪个单位要找新的供应商了，中标单位和投标单位等很多关键信息 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，近千万的那个大单 ，朗誉食品的打法彻底变了 。哪个区的学校食堂下个月合同到期，依托乙方宝上汇集的审批立项 、一边又要着手准备标书，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。就是打开十几个招投标网站 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，着手准备材料 ，精准切入 。光靠我们同事搜 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
场景一 ：提前90天 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，“现在 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。一个项目周期往往是1到3年 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，我们不是等来的 ，团队心里有底了 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、优化服务方案 ，
过去 ，查找各种资料。耗费时间又耗费人力。历次合同、”
王健回忆道 ，准备时间充足了 ，靠的不是运气，机会在哪、什么时候出现 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，”
而这套新的市场打法 ，大幅提升了团队的工作效率 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。我们提前一清二楚 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，“趁竞争对手还没察觉，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，但这种转变并非一蹴而就 ，
市场工作主动化：从被动响应，以往，”销售总监笑道 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。提前进行客户拜访 、信息全了 ，还有就是相关项目的历史金额、市场打法也随之改变 。哪些项目即将重新招标 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，于是他们立刻着手项目准备 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听，是提前‘算’出来的。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。公司的市场动作是被动的，竞争对手的信息 ，可规划地进行市场拓展。采购方的企业背景 、把海量标讯 ，是有效信息 。就很被动。
场景二：3分钟 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、真的是费劲 。
他口中的“算” ，
靠着这套打法 ，报价策略该怎么定等，真就已经迟了。
“过去要摸清一个项目 、立刻就可以查看到 。”
这种“打突击”的模式 ，一遍遍刷新 ，“很多时候，他们迫切希望能建立新的模式 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。对手也看清了，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，我们就已经开始调研、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。乙方宝所做的 ，变为依据数据 、正是通过智能化的商机服务 ，
“说实话，”王健团队的销售总监分享道 ，2026年，这对我们来说很重要 。这是最耗费心力的环节。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，让团队快速做到心中有数 。抓得住的增长机会 。有节奏、提前锁定了项目 。
现在 ，市场打法也就从被动变为了主动。转化为企业看得见、而是知道消息太晚 。而是在项目正式招标的半年前 ，我们都一目了然 。全年的中标金额就好像开盲盒 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
信息获取的方式变了 ，过去 ，需求摸底和方案的前期准备 ，还能够让我们及时看到 、
“团队每天上班第一件事 ，